Spontan auf Knopfdruck: Was Applied Impro mit Führung zu tun hat | mit Vaya Wieser-Weber und Ralf Schmitt (Teil 1)

00:00:00: Im Unternehmensinternen-Kontext geht es darum, dass Führungskräfte grundsätzlich flexibler werden.

00:00:06: Dass sie mit unvorhergesehenen Situationen, Veränderungen, Transitionmomenten besser umgehen und die Möglichkeit haben einfach... Ja, entscheidungsfähig zu bleiben gerade in brenzligen Situationen.

00:00:20: Und all das wird im Impro geleert.

00:00:23: Applied-Impro ist doch eigentlich eher was für die kreativen Typen aus dem Marketing, die sowieso schon total wild drauf sind und für den klassischen Ingenieur, die stille Controllerin, den skeptischem CFO... Ist es doch nichts oder?

00:00:39: Da widerspreche ich dir!

00:00:40: Also du, ich meine, du hast ja auch schon eine rhetorische Frage gestellt.

00:00:44: Die IMPRO-Tools einfach angewandt für jeden.

00:00:48: Also die erste Gruppe, die du gerade angesprochen hast, sind für mich die Kreativen.

00:00:51: Ich glaube, die verwenden das sowieso schon oder verwenden Methodiken des IMPROS.

00:00:56: Applied-IMPRO ist für mich, IMPRA auf die Straße zu bringen und in die allgemeine Masse.

00:01:05: Es gibt Podcasts, die versprechen deinen Leben zu verändern?

00:01:08: Das ist

00:01:10: nicht meiner.

00:01:12: Grüß dich hallo moin moin oder was auch immer du hörst, zu

00:01:16: positiv

00:01:17: führen.

00:01:17: Das ist der Podcast von und mit mir Christian Thiele für Führungskräfte die pragmatisch genug sind um zu wissen dass kein Podcast dein Leben verändern wird aber neugierig genug um trotzdem hier einzuschalten und dabei zu sein.

00:01:31: Danke schon jetzt!

00:01:33: Du hast Verantwortung für Teams, für Projekte, für Abteilungen möglicherweise auch für Menschen, die selbst wiederum Verantwortung haben.

00:01:41: Für Teamsprojekte, Abteilungen und so weiter.

00:01:45: Kalenderweisheiten, Lebensmord?

00:01:46: Ja!

00:01:47: Die können vielleicht helfen gibt es hier aber nicht, die gibt's vor allem was du hier kriegst, was du von mir und uns bekommst Werkzeuge aus der Forschung, aus der Praxis, Ausgesprächen mit Menschen die beides tun.

00:01:59: Die Beides können nämlich denken und tun handeln und darüber nachdenken, Theorie um Praxis.

00:02:06: Ihr habt's schon gehört, Eingangs heute zwei Menschen mit denen ich spreche war ja Wieser Weber und Ralf Schmidt.

00:02:15: Sie sind gemeinsam unter anderem die Impulspiloten.

00:02:18: wir sprechen hier darüber was sie anbieten warum es das braucht was bringt im Pro im Business?

00:02:25: Was ist das überhaupt?

00:02:27: Was verstehen Sie unter dem Begriff Mindset und wie man vielleicht auch die mitnimmt, die mit verschränkten Armen im Workshop sitzen?

00:02:35: soll's ja geben.

00:02:37: Eigentlich wäre es natürlich jetzt sehr höflich wenn ich die beiden erstmal ordentlich vorstellen würde.

00:02:41: wer sind die woher kennen wir uns usw.

00:02:43: aber nur mithöflich kommt man ja nicht immer weit im Leben.

00:02:47: deshalb gibt diese Infos später.

00:02:50: danke für eure Geduld!

00:02:52: Und wir starten mal anders und zwar

00:02:56: Wir starten mit einem kleinen Experiment.

00:02:59: Maja, Ralf, ihr denkt euch jetzt jeder ein Wort aus?

00:03:03: Still!

00:03:03: Egal welches Wort, egal welches Register Ich zähle bis drei und bei drei sagt ihr das gleichzeitig.

00:03:12: Ziel ist dass ihr das gleiche Wort sagt.

00:03:15: Schauen wir mal

00:03:15: wie lange ihr braucht

00:03:17: Kein Reden dazwischen kein erklären.

00:03:19: Seid ihr soweit?

00:03:21: Eins Zwei

00:03:24: Drei

00:03:25: Vegan Und schwimmen.

00:03:27: Neues Wort, eins zwei drei

00:03:32: Stand-up hatteln.

00:03:35: Neuers Wort, Eins zwei

00:03:40: drei

00:03:41: Essen und iPad.

00:03:43: Neue Runde, Eins Zwei Drei.

00:03:47: Petersberg

00:03:49: Petersberg und Vegan.

00:03:51: neue Runde.

00:03:52: Eins zwei Drei

00:03:54: Moderation

00:03:56: Falco und Moderation.

00:03:58: Neue Runde, eins zwei drei.

00:04:00: Lippenstift!

00:04:01: Lippenschtift und Chanel.

00:04:03: Neu-Runde, Eins, Zwei, Drei...

00:04:05: Rot!

00:04:07: Wir haben es doch.

00:04:09: Ich hab auch rot gesagt.

00:04:10: Was ist das für ein Gefühl?

00:04:13: Ich kenne das Spiel, ich mag das.

00:04:14: Das ist ein cooles Gefühl.

00:04:17: Ja, hat ein bisschen lange gedauert heute.

00:04:20: Worum geht's dabei?

00:04:22: dass man gemeinsam das selbe Wort findet, in dem wir beide unterschiedliche Wörter aufsagen und eine assoziative Brücke finden.

00:04:32: Und dabei hoffentlich irgendwann dieselbe assoziative Brücke.

00:04:37: Wieso macht man das?

00:04:39: Damit man zusammenfindet – also wir sind ja von zwei total unterschiedlichen Wegen gekommen und irgendwann hat man so zusammengefunden.

00:04:47: Wofür ist das gut?

00:04:49: Unterschiedliche Gehirnzellen anzuregen, assoziatives Denken zu fördern.

00:04:54: Und vor allem wenn es um Teilnehmerne geht sie aus dem... Aus dem Strudel des Alltags in den Seminarraum zu bringen und Sie darauf vorzubereiten dass wir gleich ganz wilde verrückte Sachen

00:05:05: machen.

00:05:08: Ganz wilde verrückte Sache.

00:05:10: Das lieben dafür leben die beiden und davon Leben Die beiden sind nämlich

00:05:15: die

00:05:16: Impulspiloten.

00:05:19: Unkonventionelle Events und Weiterbildungen, so steht es in ihrer Insta-Bio.

00:05:23: Und da steht natürlich nix anders als die Wahrheit, wissen wir ja.

00:05:28: Ralf Schmidt ist glaube ich der ältere von beiden.

00:05:30: deshalb starte ich mit ihm.

00:05:32: er macht seit der Schulzeit in den frühen neunzigern im Pro.

00:05:35: Es sind viele Jahre Im Ensemble der Hamburger Improgruppe steife, brise Stammspieler und es gibt einen Satz von ihm.

00:05:45: Der ist auch Titel eines Buches.

00:05:47: Der macht ihn für mich aus.

00:05:48: Ich bin total spontan wenn man mir rechtzeitig Bescheid gibt.

00:05:52: Witzig!

00:05:53: Selbstironisch und gleichzeitig aber auch sehr professionell.

00:05:58: Das ist der Teil.

00:05:59: wenn man mich rechtzeitig bescheid gebt So erlebe ich Ralf.

00:06:02: Ich kenne Ralf von der German Speakers Association dem Verband VortragsrednerInnen.

00:06:08: Da ist er Vizepräsident, er ist mit Zampano, ich glaube auch Mitgründer des deutschen Moderatoren Tages und der ist DJ, der immer dann zu Hochform aufläuft wenn

00:06:20: es

00:06:20: Mitternacht schlägt die Geisterstunde in dunklen Kellerräumen.

00:06:25: Reif ist

00:06:26: Chef der Impulspiloten GmbH, die hat er im Jahr zwanzig fünfzehn gegründet dazu gleich mehr ja und er ist mir einerseits total fremd und andererseits sehr nah weil er ist nämlich eisbar oder fremd, weil es nicht meins.

00:06:39: Na meine Frau macht das auch gern!

00:06:42: War ja Visa Weber wiederum.

00:06:43: Sie ist auch im Vorstand der German Speakers Association.

00:06:47: sie ist Impulse Pilotin Nummer zwei oder eins weiß ich nicht so genau aber sie ist auf jeden Fall dann dazu gekommen.

00:06:56: Zu den Impulse-Piloten nach einer langen Zeit als Coachin, als Trainerin und als Speakerin.

00:07:03: Sie ist unterwegs zu Themen wie Psychologischer Sicherheit, Transformation, Growth Mindset selbst allein aber eben auch mit.

00:07:13: und für die Impulse Piloten machen sie gemeinsam.

00:07:17: darüber sprechen wir jetzt auch dann noch ausführlicher.

00:07:20: Aber sie bringen Soviel schon mal hier Events und Veranstaltungen und Programme auf die Bühne, die finde ich viel mehr, viel tiefer.

00:07:28: Und was ganz anderes sind als nur in Anführungszeichen Bühnen Im Pro-Hotel ist eines dieser Formate, was sie beiden auch machen.

00:07:39: Darüber habe ich Weyer und Reif nochmal ganz anders und viel intensiver kennengelernt.

00:07:44: darüber veranstalten die beiden nämlich Impro basierte Persönlichkeitsentwicklung im Retreat Format, so heißt es in Werbetext und gibt ja Werbetexte die auch die Wahrheit verkünden.

00:07:58: Und ich kann nämlich tatsächlich bestätigen Ja das ist Impro, ja das war ein echtes Retreat und ja das macht was mit dir als Mensch, kann ich dir empfehlen?

00:08:07: Das wirkt nach einem gutes halbes Jahr später nach diesem Event nach dieser Veranstaltung habe ich die beiden bei der German Speakers Association, nämlich bei der Winter Conference.

00:08:20: Wir müssen alles hier immer was wir machen Englisch nennen.

00:08:23: das ist so bleibt so getroffen für unser Interview ja und wie sich das so anfühlt mit ihnen bei Ihnen Neben Ihnen das darfst du jetzt mal erleben.

00:08:34: Da habe ich nämlich quasi den Spieß umgedreht und hab mit ihnen genau das gemacht, was sie mir damals bei diesem Kurs bei dieser Weiterbildung beigebracht haben.

00:08:43: auch wieder eine dieser ganz wilden verrückten Sachen.

00:08:48: Wir machen nochmal etwas ganz Wildes

00:08:50: Verrücktes.

00:08:54: Beschreibt euch selbst Mit drei Wörtern

00:09:02: Unkonventionell, vegan.

00:09:05: Vielseitig.

00:09:06: Reif deine drei Wörter?

00:09:08: Freiheit, verantwortungsbewusst, emotional.

00:09:14: Wozu solche

00:09:14: Sachen machen?

00:09:18: Um zu kontextualisieren.

00:09:21: Um sich selber besser zu beschreiben.

00:09:23: Um sie kennenzulernen auf eine besondere Art und Weise.

00:09:27: Um dich klar zu werden wie man ist

00:09:30: um schnell eine Verbindung zu schaffen und Teilnehmenden zum Beispiel in einem Workshop-Raum zu ermöglichen, schnell Kontakt aufzunehmen.

00:09:39: Applied-Impro würde man das nennen oder?

00:09:43: Das ist eine Übung glaube ich aus einer Applied Impro.

00:09:47: Ja, Applied Impro nennen wir es dann wenn es außerhalb des Improteaters genutzt wird.

00:09:52: Appliate heißt also angewandtes Improvisationstheater Appliative Improf Und dabei geht es darum die Tools aus dem Impro in anderen Gebieten nutzbar zu machen beziehungsweise zu nutzen.

00:10:05: Also die Übung alleine angewandt auf dieses Setting, das wir jetzt ein Interview haben bei deinem tollen Podcast lieber Christian für deine Zuhörerinnen könnte man tatsächlich sagen ist Applied-Impro.

00:10:19: oder Applied Impro ist wenn du Impromethoden also aus dem Improteater im Business anwendest und damit deinen Business steuerst, damit deine Firma steuerst, damit mit Kollegen umgehst dass es Applied Impro Für uns, für mich.

00:10:34: Darf ich ja kennenlernen?

00:10:36: Darfst du

00:10:36: erleben!

00:10:37: Wir haben uns vorher ja schon kennengelernt.

00:10:40: Ich habe euch da nochmal anders kennengelernet Finde ich ganz großartig was ihr da gemacht habt und wie ihr es da gemacht hast.

00:10:48: Für wen macht ihr das und wieso?

00:10:51: In welchen Situationen kommen Auftraggeber-Auftraggeberninnen zu euch?

00:10:57: Was sollt ihr da lösen mit solchen Spielchen?

00:11:00: Ich glaube, ich mach mal auf und dann ergänzt du.

00:11:04: Ich komme aus dem IMPRO-Theater und habe in der Jahre deiner Zeit mit IMPro-Theaters angefangen und im Jahr die IMPRA-Tails gegründet.

00:11:11: Das ist eine Reise für IMPROSchauspiele und Schauspielerinnen.

00:11:15: Da gibt es verschiedene Formate und ein Format was wir denn entwickelt haben seit ... ... war AppliedIMPRO Also Impro fürs Business anzuwenden.

00:11:27: Das ist der Grundgedanke, also für Menschen wie z.B.

00:11:29: dich oder du warst im Workshop dabei in unserem ersten verpersonalen Entwickler für HALA, für Führungskräfte mit den Methoden des Impros zu arbeiten?

00:11:37: Das ist ja der Grund Gedanke von AppliedImpro.

00:11:40: Ja und gestartet haben wir zwei Sechzehn.

00:11:43: Wir haben uns kennengelernt auf dem Petersberger Trainertagen.

00:11:45: deshalb war auch dann mit dem Lippenstift und dem Falko und so weiter.

00:11:48: da gibt es eine Geschichte dazu Die mag vielleicht ne andermal erzählt werden.

00:11:53: Ich bin sehr

00:11:53: gespannt drauf!

00:11:55: Da begann unsere Zusammenarbeit, das heißt ich komme eigentlich ursprünglich aus dem NLP habe Jahrzehnte lang Führungskräfteentwicklung gemacht.

00:12:03: also jetzt werden es drei Jahrzehn denn das ist crazy und hab einfach festgestellt dass in vielen Improworkshops Reflexion nicht besonders stattfindet und dachte dann, wow diese Tools in der Führungskräfteentwicklung wären da Wahnsinn.

00:12:20: Und als sie uns kennengelernt haben, haben wir relativ schnell angefangen zusammenzuarbeiten und haben dann Unternehmensintern Applied-Impro angeboten ohne dass wir wussten das es Applied Impro heißt.

00:12:32: Und seit twenty fünf von zwanzig machen wir auch offene Workshops die praktisch frei buchbar sind für HR und so weiter.

00:12:38: aber ansonsten im unternehmend internen Kontext geht es darum, dass Führungskräfte grundsätzlich flexibler werden.

00:12:46: Dass sie mit unvorhergesehenen Situationen, Veränderungen, Transition-Momenten besser umgehen und die Möglichkeit haben einfach entscheidungsfähig zu bleiben gerade in brenzligen Situationen – all das wird im Improgeleert!

00:13:03: Applied-Impro

00:13:03: ist doch eigentlich eher was für die kreativen Typen aus dem Marketing, die sowieso schon total wild drauf sind und für den klassischen Ingenieur.

00:13:13: Die stille Controllerin, den skeptischem CFO... Ist das doch nix oder?

00:13:18: Da widerspreche ich dir!

00:13:19: Also du, ich meine, du hast ja auch schon eine rhetorische Frage gestellt.

00:13:23: Applied Impro tools einfach angewandt Für jeden.

00:13:29: Also die erste Gruppe, die du gerade angesprochen hast sind für mich die Kreativen.

00:13:32: Ich glaube sie verwenden das sowieso schon oder verwenden Methodiken des Impros.

00:13:37: Applied-Impro ist für mich, Impro auf die Straße zu bringen oder in die allgemeine Masse.

00:13:42: es gibt ja... Du warst dabei bei uns.

00:13:43: so eine Grundregel ist die Ja Kultur, die Yes Kultur.

00:13:46: also wie gehst du mit Veränderung um?

00:13:48: Dass du erst mal mit einem positiven Mindset daran gehst.

00:13:53: Applied-Impro ist für uns ganz viel so eine Mindset-Geschichte oder so eine Gedankenwelt, zu Glaubenssätze für sich zu überprüfen.

00:14:00: wie gehe ich mit der aktuellen Situation um?

00:14:02: Das ist für mich die Grundlage von Impro und das glaube ich kann jeder... Interessante war ja auch die Gruppe die wir erlebt haben oder die wir immer wieder erleben.

00:14:13: aus welchen Bereichen die kommen also relativ viel IT-ler zum Beispiel dabei, also die dann aus den Agilen kommen und die Lust haben auf die Methoden des Improtheaters.

00:14:24: Also ich nehme da immer sehr viel IT'ler wahr!

00:14:27: Was sind so die Paintpoints?

00:14:29: Also vielleicht einerseits die Schmerzpunkte oder Schreckstrichund... Die Lösungsräume, die sich die Menschen erhoffen, die euch buchen oder die ihr überzeugen könnt, dass das sinnvoll sein könnte solche Dinge zu machen.

00:14:45: Es kommt auf den Kontext drauf an.

00:14:46: Wir sind ja die Impuls-Piloten, wir sind für Marken einerseits Impulspiloten wo wir Organisationsentwicklung Team und Führungskräfte Entwicklung gerade im Kontext von Veränderungen anbieten Und auch sehr stark gebucht werden für partizipative Events interaktive Großgruppenformate also da worauf es darum geht Menschen in Bewegung zu bringen von A nach B Mit der zweiten Marke, die wir haben.

00:15:10: im Pro-Hotel machen wir was Ähnliches.

00:15:13: Nämlich Persönlichkeitsentwicklung, die improvasiert ist.

00:15:16: und da geht es ja am Ende des Tages darum das Menschen entweder Bock haben zu spielen dann kommen sie ins Impro Hotel die unterschiedlichen Editionsceover haben.

00:15:27: oder Sie wollen die Methoden des Improtheaters für ihre Zwecke in Ihrem Branche nutzbar machen.

00:15:33: Und dann geht es um Appliedimpro.

00:15:36: Was könnten Pinpoints sein?

00:15:38: Pinpoints könnten sein, warum Menschen unbedingt improvisieren wollen.

00:15:42: Sie wollen flexibler werden.

00:15:44: sie wollen sich leichter tun mit Situationen die unvorhergesehen sind jemandem anzusprechen auf jemanden zugehen.

00:15:52: aber die meisten so was erleben wir wenn es um reines Impro geht?

00:15:56: die wollen einfach nur auf der Bühne stehen und spielen und lernen dabei parallel einfach offener zu sein, offen auf die Welt zuzugehen.

00:16:04: Unvorhergesehenes schneller anzunehmen.

00:16:07: aber sie kommen weniger wegen Pinpoints.

00:16:09: so ich habe Probleme.

00:16:10: ich komme jetzt ins Impro Hotel sondern ich hab Bock zu spielen und ich habe Bock Neuse auszuprobieren.

00:16:16: Und im Business, glaube ich die Painpoints.

00:16:17: und wir haben uns das letzte Mal Christian auf der WIKO getroffen.

00:16:20: Auf der Winterkonferenz Determined Speaker Association.

00:16:23: Da war KI das Thema!

00:16:24: Und da war so wo ich mich auch immer wieder in meinen eigenen Impro-Regeln halten musste... Es waren tolle Kollegen und Kolleginnen, es wurde aber so viel KI vorgestellt dass du manchmal da sitzt und denkst oh Gott wie fange ich jetzt an?

00:16:36: dann zieht man sich vielleicht zurück und sagt, ich starte jetzt einfach mal.

00:16:39: Also sagen was ist die eine Sache, die du mitnimmst?

00:16:42: Also es war bei mir bei der Viko wo wir uns letztes Mal getroffen haben so unglaublich stark, wo ich mir dachte... Ich saß da am ersten Tag in lauter Vorschlägen sind, dachte okay das ist geil den Tipp!

00:16:49: Dann quatsch schon noch mit Kollegen und Kolleginnen, die kommen auch noch mit Gedanken Und Du bist so überfordert.

00:16:55: und dann hatte man vor dem Impro Mindset hatte ich glaube ich Angst davor also zu sagen Angst oh Gott mit was fange ich jetzt an?

00:17:01: und mitm Impro mindset oder mitm Applite?

00:17:04: sag jetzt erstmal ja.

00:17:06: Also, dass da die erste Regel und die zweite Regel ist so Fehler zulassen.

00:17:09: Ich hab mich dann in mein Hotelzimmer gesetzt und angefangen mit einer App, die mir jemanden empfohlen hat rumzuprobieren.

00:17:15: Und der Anfang war einfach erst mal eine Katastrophe und er sagte okay jetzt entwickelst du es aber weiter als sozusagen diese Jahrkultur und diese Fehlerkultur kombiniert.

00:17:23: das ist für mich ganz starker Pleite.

00:17:25: Apropos

00:17:28: Painpoints – meine Painpoints habe ich bei den beiden den Kurs, die Weiterbildung gemacht haben Erstens.

00:17:35: Jedes Zertifikat, jede Weiterbildung die bei mir vorbeikommt und bei Drainig auf dem Baum ist.

00:17:39: ich mach sie frag meine Frau.

00:17:43: zweitens ernsthafter Ich glaube dass wir in diesen Zeiten mit so viel Umbruch Veränderung Ungewissheit Straße von Hormus offen oder zu, Krieg eins angefangen.

00:17:53: Krieg zwei zu Ende der Jahre nein.

00:17:56: KI bricht aus dem Käfig aus und reißt alles um.

00:18:00: in diesen Zeiten brauchen wir nochmal anderes oder mehr Rüstzeug und wir müssen gerade in Organisationen wo es um Zuverlässigkeit, um Sicherheit oder überhaupt auch um was geht, auch nochmal anders lernen mit Ambiguität und Multiguität.

00:18:16: Mit viel Deutigkeit, mit vielen schnellen Wechseln.

00:18:20: Und ich weiß sehr häufig als Führungskraft gar nicht, was ist denn nächstes Quartal?

00:18:25: Was ist das nächste Jahr?

00:18:26: Was sind die nächsten Montagphase?

00:18:29: Darüber spreche ich selbst in vielen Keynotes.

00:18:31: Es ist ein Thema in quasi jedem Einzelcoaching, in dem Workshop mit Unternehmerinnen, mit einem Top Management der Geschäftsführung.

00:18:40: und für genau diese Workshops und Trainings wollte ich drittens nochmal was in meinem Methodenkoffer schaffen, was sowas schafft und schafft Hilfe, das sich Premium Präsenz

00:18:51: nenne.".

00:18:52: Kleiner, dunkler Raum über all Tische.

00:18:55: Am besten auch schlechtes Essen keine Zeit alle am Handy Foliensätze standardisiert die alle zum Einschlafen bringen.

00:19:02: das ist für mich Schrottpräsenz.

00:19:04: die braucht keiner.

00:19:05: da können wir gleich Zoom Calls machen und uns die zeit des CO-Zwei das Geld und die energie für die reise sparen.

00:19:12: Premium Präsenzen Gerade in Zeiten von Teams und Co, von KI.

00:19:17: Das heißt für mich Kontakt, Begegnung, Auseinandersetzung, Reibung mit mir, mit dir, mit uns... ...mit den Themen im Hier-und-Jetzt!

00:19:26: Darauf hatte ich total Bock und das hat sich auch total gelohnt.

00:19:30: Ich empfehle es links in den Schornorts.

00:19:34: Weil ja du hast mehrfach das Wort Wollen benutzt.

00:19:39: die kommen weil sie wollen, die haben Bock auf.

00:19:43: Im Firmen-Kontext ist es ja gar nicht immer so, dass alle wollen.

00:19:46: Sondern da hat eine H-Allerin oder ein

00:19:49: C-Affarnetrainer.

00:19:50: Genau der hat gesagt ich will das und ich will, dass die das wollen oder ich hoffe, dass sie das wollen.

00:19:55: aber eigentlich ist vielleicht auch mehr so in die Säulen.

00:19:59: Wie verändert das eure Art?

00:20:01: Das anzubieten...

00:20:04: Ganz komplett

00:20:05: oder gar nicht.

00:20:06: Aber das eine ist ja B to C, dass heißt Leute kaufen Tickets und sind eigenmotiviert und kommen zu uns zu unserer BtoC-Market im Hotel.

00:20:14: Und die anderen genau.

00:20:16: Und B to B Unternehmen buchen uns und glauben, dass es gut sein könnte für die Teilnehmenden, für die Mitarbeiter im Speziellen für die Führungskräfte.

00:20:26: Wir haben viel für Führungskräfte eingekauft Und da ist es natürlich ganz klassisches, gutes Trainerhandwerk.

00:20:34: Dass du eine Gruppe von Menschen, von deinen Inhalten in einer kurzen Zeit so davon überzeugst dass sie mitmachen und wenn du das nicht kannst dann ist es eigentlich wurscht was du für ein Thema hast ob das jetzt Kommunikation, Applied-Impro oder Delegieren ist.

00:20:51: Das gehört zum Handwerk.

00:20:52: Das heißt, wie kannst du in die Gruppe überzeugen?

00:20:54: Was wir halt tun ist, wir gehen relativ schnell in die Aktion.

00:20:57: Wir haben ein eigenes Modell entwickelt das MDMA-Modell.

00:21:01: D.h.,

00:21:01: worauf basiert Applied Impro?

00:21:04: Mindset ist das eine.

00:21:06: Didaktik das zweite, Methoden das dritte Anwendungsgebiete das vierte.

00:21:10: und da geht es um die didaktik.

00:21:12: Und die Dedaktik im Impro ist immer erfahrungsbasiert.

00:21:15: Zuerst machen und dann vielleicht darüber reden und analysieren, das lieben die Leute.

00:21:21: Das heißt sie kommen in einen Raum rein und es passiert gleich was.

00:21:24: wir arbeiten mit denen gleich in Bewegung und das finden die mir super weil ich sagen ach dass ja komplett anders bei euch.

00:21:30: das ist so erfrischend das tut so gut lernen on the fly

00:21:34: oder Sie kommen in den Raum und das ist gar nichts vorbereitet?

00:21:38: Oder die Vorbereitung besteht darin dass alle so tun, als wäre gar nichts vorbereitet.

00:21:44: Fand ich eine super Geschichte, die ihr erzählt habt?

00:21:47: Ja, das nutzen wir bei Teambildings.

00:21:49: Es gibt zwei Arten von Teambildungs wenn man den Bogen ganz weit aufspannen möchte nämlich da wo es eigentlich ein Incentiv ist, wo die Leute nur Spaß haben sollen und das andere ist auf der anderen Seite.

00:22:00: da gibts wirkliche Probleme Und kann nicht an die Geschichte erzählen, die ganz spannend ist mehrere Teams, die miteinander nicht funktionieren.

00:22:10: Die bringe ich in einen Raum rein und da steht wie du schon gesagt hast gar nichts drin.

00:22:15: Und die Aufgabe ist dass sie in relativ kurzer Zeit einen Raum schaffen sollen wo es darum geht Dass darin kreativ gearbeitet wird das Probleme gelöst werden das geplant wird und das servicepersonal In der veranstaltungs location ist nur angewiesen zu zeigen wo die sachen stehen Also wo Stühle stehen, da Kaffe die Tassen und so weiter.

00:22:38: Aber das Team muss es selber organisieren.

00:22:40: Und je nachdem wie sie das tun in diesem speziellen Fall war das eine Katastrophe kann man sehr genau ablesen wie dieses Team tatsächlich funktioniert.

00:22:48: Das heißt dieses Sie in einen Kontext zu schmeißen auf unvorbereitetes einfach mal reagieren zu lassen ist typisch jetzt für Methoden.

00:22:57: Für mich hat es total viel mit, wie gehen wir mit Widerstand um?

00:23:00: Das ist dein Podcast für mich total spannend.

00:23:02: Also normalerweise macht Waia allein ein Podcast oder ich... Entweder sind wir als Host bei unserem Podcast oder wir sind eingeladen!

00:23:12: Und das ist, glaube ich, unser erster Doppel-Podcast oder einer der wenigen Doppelpodcast.

00:23:16: Du hast am Anfang mit was gestartet und dann dachte ich mir, was macht dieser Mann da?

00:23:19: Mit diesem Spiel!

00:23:19: Ich kenne den Spieler.

00:23:21: Ich weiß gar nicht ob du es von uns hast oder selber hast...

00:23:24: Das

00:23:25: sind ganz klassisches Impro-Spiel, was wir auch nicht erfunden haben übrigens.

00:23:28: Und ich denk mir ganz an, was Macht Christian denn da?

00:23:31: Der klassische Podcast ist immer so dass irgendjemand dich zwei Minuten lang vorstellt wie geil du bist Und Christian fängt mit was an und die ersten zehn Sekunden war so ein Widerstand, wo will der jetzt hin?

00:23:41: Funktioniert es.

00:23:42: Und ich glaube Impro ist so ein Grund, den Widerstand umzugehen, dass sich mir denkt ... Okay!

00:23:46: Und dann ist das dieses... Christian is' ein Erfahner-Podcaster, ist einer Fahnerkollege, der wird wissen, wo er geradehin will.

00:23:54: Das ist für mich halt mit Impro ganz viel zu tun dieses Jahr.

00:23:57: Vertrau dem Prozess Also halte dich an Regeln.

00:24:01: in gewisser Weise Wir sitzen hier wir haben ja Technik aufgebaut.

00:24:03: Es ist alles sehr professionell, was du hier machst.

00:24:06: Du startest mit was, das mich irritiert.

00:24:08: und dann denke ich mir Nein, Christian ist ein erfahrener Kollege.

00:24:11: Sag jetzt einfach mal ja und lass dich also Geh damit um!

00:24:14: Und es ist so Impulse für mich ganz wenig so Widerstände umzugehen.

00:24:17: die Leute haben Die in so einen Workshop kommen und sagen okay Ich bin jetzt geschickt worden und dann lernst du erstmal so bringst du den bei mit den Widerstellen um zu gehen?

00:24:26: Es müssen nicht am Ende alle rausrennen und hurrasch rein.

00:24:30: Also, das ist ja auch so.

00:24:30: Motivation manchmal.

00:24:31: Ja alle chacka-chacka darum geht es auch nicht aber sozusagen Open Minded zu sein für die Zukunft.

00:24:39: Apropos Motivations Wenn dich dieser Podcast motiviert wenn er dir gefällt wenn du findest er kann auch andere motivieren dann kannst du mindestens drei Dinge tun.

00:24:50: vielleicht kann ich dich dafür motivieren Sterne geben auf Spotify Apple Podcasts und dabei der je mehr nirst du besser den Podcast abonnieren, ihn weiter empfehlen per Nachricht auf Social Media.

00:25:03: Wie auch immer danke schon jetzt.

00:25:05: du unterstützt damit unsere Arbeit das motiviert!

00:25:09: Ja und dem Motivation Widerstand das war ja hier eben auch ein Thema umgang mit widerstand des MDMA-Modell und vieles mehr.

00:25:19: Auf all das gehen die beiden in einem wunderbaren buch ein dass ich schon prä oder pre lesen durfte glaube ich sagt man der ImproCode, zwanzig Hex von Profis für Bühne-Business Alltag.

00:25:32: Im Gabalverlag erschienen und da haben die beiden – danke Waja!

00:25:37: Danke lieber Ralf – mal wieder was aus der Community für die Community getan und wirklich super Ideen von großartigen Menschen zusammengetragen.

00:25:46: Empfehle ich sehr auch in den Show notes der Link.

00:25:50: Wir werden Bücher verlosen, schaut auf LinkedIn usw.

00:25:54: Ich habe eigentlich noch Einen Gedanken zum Thema Widerstand, den ich loswerden möchte.

00:26:00: Ein Ausbilder von mir ... Ich glaub du warst das.

00:26:03: Grüße an Dr.

00:26:04: Hans Friedl hat mal gesagt, roll dem Wider- stand den roten Teppich aus!

00:26:10: Super Satz, an den ich oft denken muss weil der Zweifel, der Wider Stand die Skepsis vielleicht sogar die Kritik?

00:26:16: Das zeigt für mich erstens da ist wer mutig und macht's Maul auf.

00:26:21: Zweitens offenbar ist das Klima auch so, dass sie oder er sich ermutigt fühlt, das zu äußern.

00:26:28: Ist doch super!

00:26:29: Ist doch ein Zeichen von psychologischer Sicherheit, von Innovationsklima.

00:26:35: Dazu habe ich hier neulich auch eine Podcast Folge gemacht.

00:26:37: dazu halte ich auch immer wieder Kino und Vorträge.

00:26:41: Ja und drittens Dieser Widerstand, dieser Zweifel kommt ja in der Regel nie bloß von einer oder von einem.

00:26:49: Sondern spricht vielleicht das aus was auch im Raum ist bei vielen anderen.

00:26:53: und wie du als Führungskraft, als Trainer, als Workshopleiter egal wie du mit diesem Zweifellwiderstand umgehst.

00:27:01: es kann entweder des Klima für alle total gut erwärmen roter Teppich oder sie fühlen sich total abgemeiert abgelädert.

00:27:09: und damit bin ich jetzt nicht mehr bei Impro Damit bin ich jetzt nicht mehr beim Methoden.

00:27:15: Damit bin auch eigentlich gar nicht mehr bei Führung, sondern bei der Frage wie gehen wir grundsätzlich mit die Sense-Auseinandersetzung?

00:27:23: Fragezeichen, Bundheit, Vielfalt um Vielfald von Perspektivenherkünften und so weiter.

00:27:31: Eigentlich fast schon wieder eine gesellschaftliche und auch politische Frage.

00:27:36: Passt jetzt wunderbar!

00:27:37: Ihr habt euer Modell vorgestellt.

00:27:38: fangen wir mal mit dem IMM an wie?

00:27:41: Mindset

00:27:42: Ja und oder?

00:27:43: dieser Jahrgeist hast du ja schon eingeführt.

00:27:47: Was sind noch wichtige Elemente in Sachen Mindset?

00:27:50: Was sind vielleicht auch so Sätze, die ihr im Kopf habt um dieses Mindset

00:27:55: zu beschreiben?

00:27:56: Greif hat er schon ganz viel davon oder darüber gesprochen?

00:27:59: diese Dinge zulassen Unvoreingenommenheit Irritation aushalten Ich habe bei Davico einen schönen Begriff gehört, diese Ambiguitätstoleranz.

00:28:10: Ich weiß jetzt gerade nicht wie es weitergeht aber es wird schon gut sein und das sind alles Teile dieses Mindsets!

00:28:18: Präsenz zu sein, auf dem Moment geradezu achten was jetzt passiert.

00:28:22: Wo guckst du jetzt geradehin?

00:28:24: Während du uns interviewst?

00:28:26: und was macht das wiederum mit mir?

00:28:27: Und bin ich mehr dessen bewusst?

00:28:30: Und all das Präsentens-Fehlerkultur?

00:28:33: ja mein Set unvorhergesehenes Zulassen aushalten damit spielneugierig sein kreativ sein dass Spielerische in Alldem zur Kenntnis oder wie es Luise L Hay mal gesagt hat jeder moment ist taufrisch und neu.

00:28:48: Und mit diesem Mindset reagiere ich schon mal ganz anders in der Führung.

00:28:53: Mit diesem Mindsett treffe ich schon einmal andere Entscheidungen, mit diesem mindset gehe ich anders mit Mitarbeitenden um oder wenn Fehler passieren – in unterschiedlichsten Bereichen.

00:29:03: und deshalb ist dieser Mindset in diesem Modell so wichtig weil wenn Führungskräfte zum Beispiel irgendwo im Pro-Spielen Also das gar nicht in so ein Unternehmen tragen, indem Sie jetzt Trainierende oder Trainerbuchen oder Inhalte buchen sondern nur selber spielen.

00:29:20: Dann macht das was mit Ihrer Einstellung und sie führen anders auf Dauer zum Beispiel in meinem Coaching sich erarbeitet viel mit Executives.

00:29:28: da schicke ich die wenn die einen gewissen Level an Steifheit haben im Bezug auf Entscheidungen, wie sie halt in ihrer Denkweise sind müssen die einen Improkurs besuchen an ihrem Ort, wo sie auch immer sind.

00:29:44: Weil das macht einen eklatanten Unterschied.

00:29:46: Dann erleben die zum ersten Mal in einer Gruppe Fehler zu machen ist nicht schlimm.

00:29:50: Das kann man sogar mal abfeiern!

00:29:51: Die erleben eine Form von Zusammenarbeiten, die unik ist und dass wirkt sich wieder auf die Führung muss.

00:29:59: Deshalb ist mein Zeit so wichtig und es bedeutet nicht, dass man Applied-Impro im Unternehmen buchen muss um Applied Impro zu nutzen oder nutzbar zu machen.

00:30:10: Jetzt bin ich vielleicht bei dir im Coaching, du hast mich jetzt verpflichtet zu diesem Impro Zeugster.

00:30:17: Ich habe das gemacht, hab mir vielleicht

00:30:19: sogar Spaß gemacht.

00:30:21: Vielleicht sagt sogar meine Frau

00:30:23: irgendwas ist anders

00:30:26: am Jolly?

00:30:27: Ja!

00:30:27: Jetzt gehe ich in meine Firma und sage... Ich will das für uns alle, weil ja gibt mir doch mal ein bisschen was hier.

00:30:33: dieser CFO der ist so ein bisschen schwierig und soweit es daran dort Euro kostet braucht er irgendwie Argumente.

00:30:40: Habt ihr harte KPIs zahlen Datenfakten dafür dass das was ihr macht

00:30:47: wirkt?

00:30:48: Ja, dafür gibt es Studien.

00:30:49: Die können wir da gerne noch zur Verfügung stellen.

00:30:51: Machen wir

00:30:51: den schon als?

00:30:52: Ja also wir bringen einen kürzigen Buch aus der Improcode wo wir mit vielen Experten und Expertinnen zwanzig Hex-Teilen und da stellen wir auch das MDMA Modell vor und da gibt es auch Studien dazu.

00:31:06: Also eine zum Beispiel ohne jetzt genau auf die Quellen einzugehen, das können wir dann in den Show Notes machen ist dass Menschen die Impro spielen oder Teams die Impros spielen im Business schneller agieren besser funktionieren besser kooperieren und das ist nachweisbar.

00:31:23: Oder Führungskräfte die impro spielen andere Entscheidungen treffen bessere Entscheidungen treffen sich mit vielem leichter tun und stellen wir dir gerne zur Verfügung.

00:31:33: Gibt es denn Situationen, Menschen, Kontexte wo ihr sagen würdet?

00:31:38: Auf gar keinen Fall.

00:31:39: Da für denen in der Situation bitte nicht!

00:31:43: Ich glaube es gibt so ganz genaue Prozesse.

00:31:46: wenn's sehr sehr sehr prozessorientiert ist dann würde ich nicht mit Applied-Impro reingehen.

00:31:53: also zum Beispiel in der klassischen Medizin Wenn du eine Operation hast oder wenn du ganz klare Strukturen hast, dann würde ich im akuten Fall nicht mit Impro reingehen.

00:32:07: Trotzdem aber mit den Gruppen arbeiten!

00:32:09: Es gab mal von der Brandeins eines meiner absoluten Lieblingsmagazine ein komplettes Heft was sich dem Thema Improvisation gewidmet hat.

00:32:16: und da gab es einen Polizisten, der eine Spezialeinheit, der glaube ich der Leiter des SEKs irgendeines Bundeslandes war und der über Improvision geredet hat.

00:32:24: und er sagt sie proben so viel Dinge wie zum Beispiel Zugriff funktioniert, damit sie so fit erinnern sind dass sie im Notfall improvisieren können.

00:32:37: Wenn Leute davon zukommen ja ich kann das nicht aber ich will mal improvisieren.

00:32:40: da sage ich nein du musst in deinem Thema eigentlich ein hundert Prozent fit sein damit du dann improvisieren kannst.

00:32:47: also das war so immer jetzt doch schon länger drein-dreißig Jahre das am Anfang mal so Ja ich kann es nicht dann improvisiere ich halt.

00:32:53: das halte ich für den totalen Quatsch sondern du musst in dem Thema eigentlich total fit sein und kannst dann darauf improvisieren.

00:33:01: Ich zitiere, ich kann total gut improvisieren wenn nicht gut drauf vorbereitet bin.

00:33:05: es war glaube ich von Ralf Schmidt

00:33:09: das heißt ich bin total spontan wenn man mir rechtzeitig Bescheid

00:33:11: gibt

00:33:12: kein Problem.

00:33:13: Das ist für mich.

00:33:14: und dieses dieser Artikel von diesen Polizisten den fand ich so gut dass die unglaublich alles total sauber durchproben.

00:33:21: Aber wenn es dann, bei so einem Polizeieinsatz geht immer irgendwas schief.

00:33:24: Wenn's dann schiefgeht können sie aus diesem Rahmen rausgehen.

00:33:27: Es gibt einen Satz von Ruth Cohn ist eine Psychologin die hat mal gesagt jeder Plan muss falsch sein da nie alle Faktoren bekannt sein können.

00:33:35: und das ist so.

00:33:35: mein Lieblings- oder einer meiner Lieblungserzähler kommt auch in meinem Vortrag vor und dann merke ich immer wenn ich den sage dass die sich in den Stühlen ein Tick entspannen weil die merken ah okay irgendwas wird heute schief laufen.

00:33:47: wir wissen noch nicht was Das macht Spaß.

00:33:52: Ich würde glauben, dass wir später mal sagen das sich an diesem Tag was dauerhaft geändert hat und wir irgendwie dann doch in eine andere Zeit gekommen sind.

00:34:10: Lockdown?

00:34:11: Genau!

00:34:12: Und mit all dem was danach kamen würdet ihr es auch so sehen.

00:34:17: Beziehungsweise würdet ihr sagen, das hat auch nochmal so den Zugang zu Veränderungen.

00:34:22: Krise

00:34:24: und vorhergesehenem verändert qualitativ aus eurer Sicht?

00:34:28: Naja absolut.

00:34:29: wir werden in der Digitalisierung nie soweit gekommen ohne Corona.

00:34:34: Also vor Corona im Homeoffice zu arbeiten war für die meisten Unternehmern ja ein absolutes, gar nicht vorstellbar.

00:34:41: Also vieles was wir jetzt erreicht haben als Gesellschaft beruht darauf dass wir ganz schnell reagieren mussten – Als Gesellschaft, als Wirtschaft und so weiter.

00:34:50: Unsere Unternehmen haben sich wahnsinnig schnell und leicht getan.

00:34:52: Banken die haben innerhalb von zwei Tagen umgestellt und andere gar nicht.

00:34:56: Und wir als Unternehmern, wir Impulspiloten, uns ging es ja genauso.

00:35:00: Das heißt Events – wir machen ja Events, wir machen Führungskräfteentwicklung, wir haben Organisationsentwicklungen.

00:35:05: die Entwicklung das war alles auf null!

00:35:08: Ralf hatte schon ewig eine Idee in der Schublade mal so ein Fernsehstudio zu machen und so eine Übertragung zu machen, so einen Livestream.

00:35:17: Und wir hatten vier Tage nach Lockdown eine eigene Veranstaltung mit mehreren Redner und Rednerinnen.

00:35:22: Wir sind ja auch sehr intensiv bei der German Speakers Association ehrenamtlich, stehen selber als Kinospeaker auf der Bühne und hatten unser eigenes Event was uns voll um die Ohren geflogen ist und dann drauf gesagt hey!

00:35:34: Dann lass uns das doch als Livestream machen.

00:35:37: Und wir haben eine Live-Veranstaltung innerhalb von achtundvierzig Stunden digitalisiert.

00:35:41: Wir kannten alle Redner und Rednerinnen, und haben uns dadurch relativ leicht getan und hatten unseren ersten Showkissen ab

00:35:47: da.

00:35:47: Christian habe angefangen zwei Jahre lang digitale Events zu verkaufen aber natürlich mit unserem Stempel.

00:35:54: das war unkonventionell.

00:35:55: Sinn und richtige ganz viel Interaktion in die digitalen Business Events gebaut haben.

00:36:01: Wir haben zum Beispiel einer großen deutschen Bank einen zwanzig Meter LED Wand reingebaut die alle zu Hause von den Rechnern saßen, Montagsmaler gespielt und solche Geschichten.

00:36:11: Und dieses schnell.

00:36:13: okay das geht jetzt nicht?

00:36:14: Okay was geht?

00:36:16: Dann setzen wir alles da drauf und dann darauf Gas zu geben.

00:36:20: Das ist typisch Mindset im Pro.

00:36:23: Ja dass was jetzt gerade geht ja zu sagen Präsenz zu sein und sich aufs Machbare konzentrieren.

00:36:30: Corona war vorbei Es hat kein Mensch mehr digitale Events bei uns gebucht.

00:36:35: Wir sind zu unserem ursprünglichen Business gegangen, aber noch viel weiser, noch viel reifer und mit ganz neuen Melanen und vielen neuen anderen Ideen.

00:36:45: KI inwiefern verändert das Event im Allgemeinen?

00:36:52: Und vielleicht auch Applied-Impro im Besonderen?

00:36:56: Ich habe deine These!

00:36:57: Dann sag

00:36:58: mal... Ja, definitiv bin ich jetzt auch gespannt.

00:37:00: Also meine These ist Das alles was zu tun hat mit, war ja steht da und erklärt uns Folien.

00:37:07: Sollteuse das auch machen mag noch viel weniger wichtig ist?

00:37:13: Dass alles was mit Vermittlung von Wissen irgendwie zutun hat und was auch irgendwie per Zoom stattfinden kann noch viel Weniger wichtig ist Und dass der Wert von Präsenz.

00:37:28: wir schippern die jetzt alle nach Hamburg oder in den Teutoburger Wald.

00:37:32: Aber warum machen wir das?

00:37:34: Weil etwas entsteht in diesem Seminarhotel im Teutoburger Wald, was nirgends entstehen könnte.

00:37:41: Persum oder sonstwas außer... Wir haben da Weyer und Ralf die uns da anleiten und die sozusagen diese Qualität der Begegnung im hier-und jetzt irgendwie schaffen.

00:37:51: Das wäre sozusagen so mein Bogen zum Thema KI und Remoteus arbeiten dass du das im Moment nochmal den Wert von Präsenz und von dem, was wir aus Präsens machen erhöht.

00:38:05: Dann habe ich deine Frage am Anfang falsch verstanden weil deine Frage für mich war wie KI Events verändert oder wie die Digitalisierung Events verändert?

00:38:14: Nee also

00:38:16: eher so die Notwendigkeit von

00:38:19: Events.

00:38:21: Ich glaube was sich mit dem zwanzigsten März geändert hat ist das F-Zwei ab.

00:38:27: Zwei Arten von Menschen sind Pauschalisierung, aber es gibt so glaube ich die Menschen, die Bock auf Menschen haben wie wir hier im Raum und es gibt die Menschen die weniger Bock auf den Menschen haben.

00:38:36: Die vorher schon nicht gern Menschen treffen wollten.

00:38:38: Und ich glaube da wurde es zum ersten Mal deutlich dass sie, die gerne allein für sich arbeiten, auf einmal die Erlaubnis hatten, ich darf alleine für mich arbeiten Und dass wenn man sich aber trifft, sich bewusster trifft und sich dann in so eine Masse reingibt.

00:38:53: Dann glaube ich bei Events was wir immer wieder merken beide Räume schaffen mussten.

00:38:59: Du musst ein Begegnungs-Base schaffen du musst auch Rückzug schaffen.

00:39:03: das haben wir gemerkt.

00:39:04: Ich finde die Frage hat sich an sich selbst schon beantwortet ob KI Events weiter Bildung und so weiter mal ablösen wird.

00:39:12: Wir haben sie ja gesehen, während Corona.

00:39:14: Corona war vorbei und kein Mensch hatte mehr wirklich große Lust auf digitale Events.

00:39:19: Und natürlich gibt es dem Bereich das Leute gerne für sich lernen wollen aber Das Bedürfnis sich gegenseitig zu treffen und miteinander zu lernen glaube ich bleibt ungebrochen.

00:39:31: Siehst du allein schon in unserer Podcastaufnahme hier dass wir ein Ort gesucht haben wo wir alle drei im selben Raum sitzen?

00:39:38: Also man kann ja die Podcast theoretisch auch total digital machen, irgendwelche Tools.

00:39:41: Machst du wahrscheinlich auch Christian?

00:39:43: Nein!

00:39:44: Okay, du machst es nur live ist sehr super dass wir zu dritt hier ein Ort gefunden haben wo wir uns live in einem Raum treffen und mit dir sprechen.

00:39:51: Was ... Ein großes Privileg für mich ist um das an der Stelle auch noch mal zu sagen Hochstatus is was

00:40:01: Ich glaub da musst du das Gegenteil.

00:40:03: also es gibt hoch- und es gibt Tiefstatus.

00:40:05: ich glaube das einmal zu erklären.

00:40:07: Danke, Herr... Herr Schmisser.

00:40:09: Dr.

00:40:12: Hochstatus, Tiefstatus?

00:40:14: Was ist das?

00:40:15: Was bringt es?

00:40:15: Wo

00:40:15: gibt's das?

00:40:16: Sorry!

00:40:17: Aber diesmal gibt sie einen richtig fiesen Cliffhanger.

00:40:21: Wer die Erklärung nämlich zu all diesem haben möchte hören will muss bis zur nächsten Folge warten und dann nochmal einschalten.

00:40:29: Dann sprechen wir über Status, über dieses Konzept von

00:40:32: Keith

00:40:33: Johnston und was das für deine Führungs- und Arbeitswelt heißt und wie du es übertragen kannst.

00:40:39: War ja und Ralf verraten dir.

00:40:42: Ich durfte dabei sein und zuhören, denn auch noch ihre Top Hacks aus Applied im Pro.

00:40:47: Vielen Dank dir mal wieder mein großartiges Team liebe Marion, lieber Christoph für Redaktion, Produktion, Perfektion und alles andere.

00:40:57: Danke euch liebe Zuhörerinnen, liebe Zuchörer da draußen an den Geräten fürs dabei sein!

00:41:04: Und vielen Dank.

00:41:05: Und dir, liebe Weyerwieser Weber!

00:41:07: Lieber Reif Schmidt für eure Impro, für

00:41:10: eure Inspo.

00:41:11: Für

00:41:11: eure

00:41:11: Zeit.

00:41:12: Für euer Miteinander mit mir.

00:41:15: Das war's mit dieser Folge von Positiv Führen.

00:41:18: Bis zum nächsten Mal.

00:41:19: Ciao Servus und

00:41:20: Bye-bye.